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集团公司与新中大软件签定综合项目治理系统建设合同后
，集团公司业务部门、分公司、项目部依照统一部署和要求
，迅速行动
，将综合项目治理系统建设置于沉中之沉
， PM建设呈优良态势。

一是成立信息化建设推动工作辅导幼组。集团公司信息化建设推动工作辅导幼组作为集团公司信息化建设的辅导决策机构
，对信息化建设过程中的沉大事项做出决策
，造订政策措施
，保险信息化建设的有关配置。

二是签定责任状。为保障集团公司升特指标的实现
，全面推动集团公司信息化建设
，加强责肆意识
，2016年5月
，集团公司总经理林镇土与各单元、各部门签定了信息化建设指标责任书
，明确了信息化建设的指标、职责、查核措施。促使项目部及业务部门重要辅导
，站在集团公司发展大局的高度
，负担起“一把手”责任。

三是加强沟通互换。集团公司每周一召开项目例会
，每周三通过OA或书面大局
，向有关人员颁布项目周报
，通过会议实时解决信息化建设中存在的问题
，切实提高各部门执行力
，加强信息化工作打算性。

四是发展全员全？榕嘌倒ぷ。集团公司于2016年5月、6月间
，在眉山、雅安、宜宾、达州、内江、乐山等地进行6场
，约260人次的综合项目治理系统培训
，达到对项目治理人员的全覆盖。业务部门针对部门人员系统操作不熟的情况
，亲赴基层再领导。直属项目管部经理林建明带队深刻泰宁御品苑现场培训、领导
；成本合约部经理王金良带队到内江分公司11个项目对合同、成本？榈囊滴窠辛斓
；工程部、质安部、技术部关键用户自觉组织到宜宾6个项目进行为期2天的进度、物资、设备、竣工治理、技术治理、质量治理、安全治理？橐滴竦呐嘌涤肓斓。

面对功夫紧、工作沉的现实情况
，集团公司从上到下群策群力
，积极参加
，涌现了像郑琳、钟荣彬和加曾寨项目部等超额实现工作的幼我和集体典型。

为贯彻执行企业的尺度化
，推动集团公司信息化建设
，实现集团公司的升特指标
，集团公司发起全员、凝聚力量、全力以赴。